Ce que nous livrons, concrètement.

Contexte

Les cycles budgétaires reposaient sur des classeurs Excel transmis entre contributeurs, avec pertes d'information et consolidation manuelle.

Intervention

Mise en place d'un socle de saisie structuré, d'un modèle de prévision partagé et d'un reporting consolidé en temps réel. La direction financière reprend le contrôle du cycle.

Résultat

Cycle budgétaire réduit de 40 %. Traçabilité totale des hypothèses. Consolidation automatisée.

Contexte

Le COMEX arbitrait sur des chiffres reconstruits à la main, parfois en contradiction d'un service à l'autre.

Intervention

Architecture de données unifiée, référentiels partagés, dashboard de direction connecté aux sources opérationnelles, rafraîchi sans intervention humaine.

Résultat

Un seul chiffre par indicateur, toujours à jour. Arbitrages accélérés. Fin des débats sur les données.

Contexte

Les équipes passaient un temps considérable à chercher des procédures, des précédents, des informations contractuelles dans des documents dispersés.

Intervention

Copilote documentaire sur base souveraine : ingestion maîtrisée, sources traçables, réponses sourcées. Pas de modèle public exposé.

Résultat

Gains de temps opérationnels significatifs. Qualité des réponses contrôlée. Confidentialité préservée.

Contexte

Empilement historique d'une dizaine d'outils de reporting et de data, avec redondances et coûts de licence élevés.

Intervention

Audit systématique, matrice de substitution, plan de décommissionnement, migration vers trois briques solides et souveraines.

Résultat

Paysage simplifié, coûts récurrents divisés, équipes recentrées sur la valeur.

Contexte

Des centaines de documents récurrents (contrats, bordereaux, PV) traités manuellement avec risque d'erreur et charge élevée.

Intervention

Pipeline d'extraction et de classification, contrôles métier intégrés, génération assistée, revue humaine structurée.

Résultat

Temps de traitement réduit. Qualité homogène. L'équipe se recentre sur l'analyse et l'arbitrage.

Contexte

Initiatives IA non coordonnées, risques de conformité, pas de lecture partagée sur les usages.

Intervention

Charte IA, périmètres d'usage, processus d'évaluation, gouvernance des modèles et de l'hébergement.

Résultat

Cadre lisible, initiatives cadrées, sponsor exécutif rassuré, terrain préparé pour l'échelle.